战略规划2017-2023

澳门威尼斯人app学院2017-23战略计划提供了广泛的前瞻性方向，以确保学生在充满活力的澳门威尼斯人app城市取得成功。

理事会在与地区社区，包括教职员、学生、行政领导和外部合作伙伴协商后，发起并批准了新的战略计划。

这个计划反映了一个共同的目标、信念、承诺和优先事项。它还建立了一系列主要目标，这些目标将随着时间的推移在每个学院和整个地区实现。该战略计划认识到每个学院的独特特点，并包括一系列高层战略，以适合每个学院的方式实施。最终，该战略计划承认了我们的辉煌历史、短期挑战和机遇，同时确定了未来的方向、愿望和运营战略。它也肯定了我们的基本使命：为每个学生在多元化、全球化和充满活力的社会中成功的生活和工作做好准备。

2016-17年战略规划流程概述

先前的2010-17澳门威尼斯人app学院战略计划于2017年结束。考虑到这一点，保管委员会在2016年底启动了一项制定新的全地区战略计划的程序。新计划为澳门威尼斯人app大学未来几年的发展设定了战略方向。各书院将会制订运作计划，以配合全区的策略计划。战略规划过程的一个关键部分是参与并获得包括员工在内的利益相关者的投入。

战略规划阶段2016-17

该地区计划从2017年冬季开始进行一系列对话。在接下来的几个月里，额外的对话继续进行，以确保教职员工、学生、社区成员、公民和商业领袖能够提供反馈。我们的目标是寻求有价值的社区成员的意见，为我们的未来规划一条道路。

除了战略规划外，校长和学院领导还开展了其他相关的重大举措：预算规划和实现系统集成。

时间表和里程碑2016-17

战略计划建立在每个学院已经制定的计划的基础上，并将共同的目标和目的以及我们工作的方法结合起来。保管委员会成员、校长及副校长及社长同意为整个地区的使命、愿景、价值观及一套共同目标而努力是长期目标。董事会在与利益相关者协商后，最终负责制定澳门威尼斯人app学院的使命和目标。

收集输入

截至2017年6月，收到了来自校长咨询委员会成员的意见；地区管理团队；20多位来自商界、政府和社会各界的外部专家；近200名员工通过在线调查。额外的投入活动包括市政厅和与教职员工和机密工作人员的利益相关者投入会议。

利益相关者意见会议- 2017年春季

5月8日	市政厅会议	中部，北部和南部
5月9日	教师输入	中央
5月10日	分类输入	中央
5月15日	分类输入	南
5月22日	教师输入	南
5月30日	分类输入	北
5月30日	教师输入	北

最后的步骤

2018年秋天，校长的行政内阁和学院领导团队最终确定了措施、战略和运营计划。在战略计划的四个目标领域中，已确定了一套共同的十二项全区措施。这些指标可以在大学之间和不同时期进行比较。此外，七项地区战略为推进目标和各自措施提供了广泛的前瞻性指导。最终的战略计划由一个动态的、交互式的记分卡支持。在理事会会议上定期深入审查每个目标领域和措施。